12.05.2009 Tudi v ETI dodatni ukrepi zoper recesijo
Globalna gospodarska kriza in recesija še trajata.
Med največjimi in najtežjimi posledicami krize je upad naročil, ki je že prizadel domala vse segmente gospodarstva.
V ETI Cerkno smo v drugi polovici leta 2008 zabeležili za 5-10% upad naročil, v prvem četrtletju letošnjega leta pa so se ta zmanjšala še za dodatnih 20-25%, in sicer največ na dveh ključnih proizvodnih programih, v proizvodnji cevnih grelcev in termostatov.
Na proizvodnem programu kuhalnih plošč sicer pričakujemo porast naročil, kar pa še ne pomeni izboljšanja razmer na trgu, ampak je posledica opustitve proizvodnje kuhalnih plošč pri konkurenčnem proizvajalcu in segmentacije proizvodov v okviru koncerna E.G.O.
ETA se je doslej posledicam gospodarske krize dokaj uspešno zoperstavljala z optimizacijo
proizvodnih in logističnih procesov ter racionalizacijo poslovanja na vseh področjih, s čimer smo dvignili proizvodno učinkovitost in zmanjšali stroške podjetja. S temi ukrepi smo se učinkovito prilagodili padcu naročil in drugim posledicam recesije, brez poseganja v kadrovsko strukturo podjetja.Za ublažitev obstoječih in pričakovanih negativnih učinkov padca naročil na poslovanje družbe smo v podjetju že v zadnjem četrtletju leta 2008 uvedli nekaj kratkoročnih ukrepov: ukinili smo nadurno delo, upokojevanj nismo nadomeščali z novimi delavci, tudi pogodb o delu za določen čas po izteku nismo podaljševali, v dogovoru z zaposlenimi ti v večji meri koristijo letne dopuste...
Kot pojasnjuje predsednik uprave Zorko Golob, v ETI odpuščanj doslej ni bilo, saj vodstvo podjetja meni, da zmanjševanje števila zaposlenih ni rešitev zoper krizo. Ker pa se negativni učinki recesije še poglabljajo in ker si prizadevamo ohraniti obstoječo učinkovito proizvodno, poslovno in kadrovsko strukturo podjetja za čas ponovne gospodarske rasti, v teh dneh tudi v ETI postopno uvajamo 36-urni delavnik, in sicer na segmentih proizvodnje, kjer smo zabeležili največje zmanjšanje naročil.
Že od začetka letošnjega leta je v veljavi 36-urni delovni teden za delavce spremljajočih služb, ki niso neposredno povezane z odvijanjem proizvodnje. Z mesecem majem pa ta urnik uvajamo tudi v proizvodnji cevnih grelcev. Pri ostalih proizvodnih programih bomo 36-urni tednik predvidoma uvedli z mesecem junijem.
Sicer pa v ETI Cerkno tudi v poslovnem letu 2009 posvečamo največ prizadevanj planiranju in obvladovanju stroškov, optimizaciji podpornih procesov, stalnemu izboljševanju kakovosti proizvodov ter razvoju novih izdelkov v tesnem sodelovanju z raziskovalci in drugimi strokovnjaki slovenskih fakultet in inštituta Jožef Stefan.
